3月12日，中铁十六局承建的沈白高铁辽宁段TJ-4标项目部在落实好疫情防控的前提下，召开科技成果转化、降本降耗推进（视频）会。

 中铁十六局二级咨询马栋，科技创新部总经理王武现、科研科经理闫肃、科研科博士后孙毅；四公司、五公司相关负责人；各工区经理、总工、安全总监、成本副经理、物设总师、试验室主任、测量主管及拌和站站长；各架子队队长、技术主管；各施工队负责人，开挖、支护、二衬班组长等，共计120余人参加会议。

 会上，项目总工程师李子强汇报了项目进展情况；孙毅、闫肃推广了“四新五小”隧道方面及桥梁方面科技成果；王武现就喷射混凝土回弹试验、推行隧道光面爆破控制超欠挖、科技成果向效益方面转化等科技方面作了详细安排，宣贯了科技成果转化示范项目，并结合沈白高铁实际情况，就如何做好沿线的生态环境保护、安全高效施工成为本项目亟需解决的重难点问题，提出“生态敏感区复杂地质大断面高铁隧道群安全高效施工技术研究”的课题。

 马栋沈白高铁项目团队给予高度评价，并从8个方面提出要求：一是抓进度，确保节点目标、年度目标的实现；二是抓安全，确保零伤亡、获省部级以上“安全文明工地”；三是抓质量，一次成优，创省部级以上精品工程，代表沈白高铁辽宁段，培育亮点，样板引路；四是抓科研，创省部级以上奖项；五是抓效益，创最佳效益，认真研究变更项点；六是抓信誉，信誉评价争一保二，共同努力消除短板，培育亮点，重视平时的各级检查；七是抓环保，达到不通报、不上网，守住底线；八是抓人才培养与双A队伍评选，开展好导师带徒、优秀班组长培训。

 项目负责人郭永忠会上表态遵照“全线争第一、当标杆、树样板，信誉评价保A争A+”和“科技成果转化，狠抓光面爆破与控制开挖，确保砼超耗控制在既定目标内”的两大管理目标，坚定“当好小学生，做好细节，一切按照规矩办”“要么不干，要干就干最好”工作思路，坚持安质和施组为纲，狠抓过程消缺，紧紧围绕“架子队管理、精品工程建设、科技成果转化、降本降耗”主题统筹六大目标高质均衡发展，消除短板，以“进度日报、光爆与控制管理办法、砼超耗日报、项目综合管理考核办法、信息化平台”为抓手，强力执行，全力以赴做好细节和过程控制。

（中铁十六局 供稿）