“加强信息化建设”“建设一流数智企业”，中国铁建2022年工作会对企业信息化建设和数字化转型作出了系列部署，为下一步信息化工作指明了方向、提供了遵循。

“加快实施‘畅通工程’‘升级工程’，做好一体化技术平台推广应用与迭代升级。”公司持续深化“中国铁建特色‘大集中、大统一’信息化建设模式”，指导各级单位基于公司可复用的能力在所辖范围内按照“最大公约数”的原则开展信息化建设工作。按此模式建成的“一体化技术平台”，为各级单位实施“畅通工程”“升级工程”提供了落地支撑和技术保障。公司将进一步增强平台核心组件的健壮性、易用性和可控性，不断扩展深度和广度。

“健全完善信息化技术标准体系和运营体系”，“基本消除数据‘孤岛’”，实现数据畅通，必须依靠统一的信息化标准体系和运营体系。公司基于实践，不断修订信息化技术标准，优化信息化测试环境和运维体系，规范信息化服务商管理，为广大开发团队提供社区化服务和支撑，从根源上避免形成数据“孤岛”。

推动“数字化转型”，基础和前提是加强信息化建设。为此，公司持续提升五大能力：一是强化和完善“人力资源管理信息系统群”“财务资金管理信息系统群”“经济管理信息系统群”和“其他管理信息系统（群）”中的核心应用，提升可复用的业务能力；二是提供基础数据公共服务，通过数据湖在云数据中心聚合完整、可信、及时的各产业板块数据，以实现公司数据资产统一集中管控和数据要素化，提升可复用的数据能力；三是完善和加强各级单位业务系统运行所需要的公共技术组件，降低开发成本，提高开发效率，提升可复用的技术能力；四是高效推进统一的云数据中心、管控中心和灾备中心建设，为公司各级单位提供运算、存储、网络、灾备等可复用的计算能力；五是落实各项法律、法规、制度要求，建立健全网络安全体系，提升安全和自主可控水平，提供可复用的网络安全能力。

“围绕‘1236’总体思路，加快发展智慧设计、智慧施工、智慧制造、智慧运营，推动生产端数字化转型。”做好顶层设计，在“十四五”信息化规划基础上，制定出台务实管用的中国铁建数字化转型和智慧建造指导意见及实施方案。坚持统筹共建，基于一体化技术平台，整合各方研发成果，建设一批相对先进的全产业链智慧建造标杆项目和生产业务单元，培育一批具有较强竞争力的产业数字化和数字产业化专精特新企业，为打造国内顶尖、世界一流的“数智铁建”奠定基础。

在新的征程上，中国铁建将有力推动“16336工程”实施，最终实现“数智铁建”，为建成“最值得信赖的世界一流综合建设产业集团”贡献力量。

（摘自《中国铁道建筑报》）