2018年末，全国质量管理小组活动40周年纪念大会暨颁奖大会上，铁四院工经处喜报频传。推荐的工经处EPC成本控制QC小组、工经一室分别荣获“2018年全国优秀质量管理小组”和“2018年全国质量信得过班组”荣誉称号，工经处质量管理小组活动取得了历史性突破。

 然滴水穿石，非一日之功。工经处质量管理小组活动取得优异成绩的背后，无不凝聚着每一届QC成员们的智慧心血与辛勤付出。实际上，工经人的QC之路，不仅仅是专业技术与科研成果的完美结合，更是一种“工匠精神”的传承与发扬。这种“工匠精神”，由专心致志的敬业精神、协作共进的团队精神、精益求精的品质精神及追求卓越的创新精神组成，几经传承，铸成了工经QC成员们永不磨灭的精魂。

 专心致志的敬业精神

 QC小组活动从小组建立到成果发布，共有12个基本步骤，实施周期往往持续一年之久，在生产任务节奏十分紧凑的今天，持续推进小组活动、坚持攻克技术难关对每一位小组成员而言都是极大的考验。

 在工经QC成员的认识里，每一次QC活动都是锻炼自身思维能力、改善生产工作质量、提升质量管理水平的好机会。每一位小组成员，都将自己摆在“质量推进者”的位置上，用心钻研、脚踏实地，力争将先进的质量管理方法应用到实际生产工作中去。

 工经处EPC成本控制小组，在生产过程中发现了商品混凝土成本概算存在精度不高的问题，立即成立QC小组，定期开展小组活动。历经1年时间，一步步解决了技术难题，小组获得“2018年全国优秀质量管理小组”的光荣称号。

 协作共进的团队精神

 在工经处，每一项QC成果的成功发布都不是一个人的孤军奋战，而是凝聚无数集体智慧与汗水的众志成城。

 工经一室的团队体系历经数届打磨，尤为成熟。在班组建立上，采用“以老带新、以新促老”的方式，有效促进了经验传承与共同进步；在活动过程中，定期召开QC小组活动，碰撞思想火花、共克技术难关；在成果发布时，全员参与雕琢ppt、精炼汇报内容……

 协作共进的活动过程，不仅增强了班组成员的个人素质，也培养了集体间良好的默契与充分的信赖。

 精益求精的品质精神

 2017年水下隧道工经QC小组，为了将一年来的活动成果转换为清晰生动的汇报，几乎每天通宵达旦、耽精竭虑。在ppt制作与打磨阶段，仅模板就更换过3次，动画表现形式修改10余次，收集的相关图文、视频等上千个素材更是填满了电脑桌面与回收站。可以说，ppt中精确到每一个数据的来源，缩小到每一帧动画的计时，细致到每一种素材的配色，无不经过数遍精心打磨与多次虚心求教。成果发布人苦练发布多达百次，直至汇报烂熟于心、模拟发布效果令人满意为止。功夫不负有心人，水下隧道工经QC小组最终获得“2017年全国优秀质量管理小组”荣誉称号。

 追求卓越的创新精神

 工经处十分重视QC选题，历届QC小组均要召开多次选题讨论会，并严格遵循“小、实、活、新”的选题原则，择优而行。

 2019年工经二室QC小组以《提高高速铁路自拌混凝土投资精度》为题，着重解决了混凝土拌合站设置数量与供应量峰值计算偏差大的问题；工经三室QC小组则以《提高铁路土地综合开发征地单价分析效率》为题，致力解决土地综合开发单价分析中基础资料获取耗时长的问题。他们均具备较强的攫取当下热点、并将其各个击破的创新能力。

 值得一提的是，工经QC小组并不盲目求新，而是在继承传统的基础上追求卓越、稳中求新。他们积跬步以至千里，用心为QC小组活动注入创新活力。

（摘自铁四院网站）