1月18日至20日，中国铁建十五局集团五公司在天津召技术交流会、质量管理推进会暨科技创新会。该公司主管领导、总工程师、工程技术专家、机关部门负责人以上人员，各项目总工程师、安质部部长、工程部部长、试验室主任及技术员代表共117人参加会议。

 会上，来自成贵铁路、深圳海绵城市等项目的技术人员就瓦斯隧道仰拱桩基施工技术、水厂施工技术、沥青混凝土路面缺陷处置、隧道缺陷处置等进行了经验交流。工程管理部、科技与信息部、中心试验室、安质部等部门就有关业务进行了讲解。公司安全监察长吕长德重点就安全事故发生后，施工现场如何应对等进行了业务培训。

 会上，与会人员就如何加强工程安全和质量管控、如何做好工程技术管理和科技研发、如何加强对工程技术人员的管理、如何做好工序转换、如何加强对技术人员的培养和储备、如何加强对技术专家的管理等内容进行了座谈。该公司副总经理张永昌在座谈中，分享了个人的技术工作经验，鼓励、引导大家开拓视野、提高站位，形成比学赶超的学习、工作氛围。

 会议还对优秀工程技术人员、优秀工程测量工、优秀试验人员、安全质量管理暨“安康杯”竞赛先进个人等进行了通报表彰。

 会议间隙，全体与会人员参观了公司荣史馆。

 该公司副总经理、总工程师郭军在讲话中指出，本次会议的目的是加强技术人员间的技术交流与业务沟通，激发大家的科技创新热情，增强企业科技创新活力，从而促进公司安全、质量、现场管理水平的提升，为做强做大企业打好基础。

 在对2018年的工作进行总结时，郭军指出，一年来公司的施工生产有序向好、技术管理稳中谋新、安全管理平稳可控、质量管控多措并举、科技创新按部推进、管理体系有效运行、信用评价适时跟进，各项工作成效明显，成绩突出。同时，他还结合目前企业的现状和面临的形势对规模匹配、技术管控水平、对安全质量管理的认识、科研课题的研发、技术人才的管理等方面存在的问题进行了分析和研判，对2019年的工作作出了如下安排：一是提升技术管控水平，促进生产规模拉升；二是加大落实力度，持续提升安全质量管理水平；三是理顺工作思路，加大创优创新工作力度；四是强化人才队伍建设，规范工程技术人员管理行为；五是盯紧信用评价情况，助推公司生产经营工作。

 该公司党委书记高晨辉出席会议时首先对全体工程技术人员的履职尽责和辛勤付出表示感谢。随后，他向大家介绍了公司2018年的生产经营情况。

 关于下一步工作，高晨辉提出三点要求：一是看重责任，勇于担当。工程技术专家要承担起自己应尽的责任，在课题研究、技术开发两个方面起模范带头作用；要立足本职，结合工程项目施工现场的实际，确定自己的研究课题，认真予以实施。公司工程、质量管理部门要牵头对专家设定的课题进行分析研究，从资源、时间安排和其他各方面条件上给予帮助支持，充分保证工程技术专家从事课题研究的基本条件，为公司科学技术进步和全面发展做出贡献。要增强安全质量意识，注意防范安全质量风险，全员、全过程、全方位加强安全质量管理，脚踏实地、扎扎实实地做好安全质量技术交底工作，切实维护企业的良好信誉和形象。二是要勤于学习，加强沟通。目前，公司的生产经营规模虽然上去了，但技术岗位的竞争态势依然不可阻挡，所以我们需要学习，学习现场管理，积累我们的经验，学习工程技术领域最前沿的最新成果，提高我们的理论水平，开拓我们的视野，只有这样，我们个人才能取得有序发展，在我们个人的有序发展中，企业也得到发展。我们要在施工现场加强与施工队伍各个层级之间的沟通交流，加强我们横向各个业务部门系统之间的交流，共同围绕夯实项目管理基础来做工作。三是要注重自律，遵守规矩。要按照我们企业的内部规章以及业务工作流程去处理各项工作，要自我约束，自我提升，自我改造。

（中国铁建十五局集团五公司  供稿）